Gerenciamento do Desempenho

O Gerenciamento de Desempenho (GD) é um instrumento de gestão que visa à efetividade do planejamento, coordenação e controle das atividades dos setores. Constitui-se numa ferramenta de auxílio às chefias no gerenciamento dos servidores e dos resultados de trabalho. Volta-se para o alcance dos objetivos institucionais.

O GD é estruturado em quatro fases: Planejamento do Trabalho; Acompanhamento do Desempenho; Avaliação de Desempenho e Plano de Desenvolvimento.
A Avaliação de Desempenho dos servidores efetivos foi institucionalizada na CMBH em 1996, dando início, na Instituição, à filosofia da aferição dos resultados de trabalho. Posteriormente, em 2004, foi introduzida a Avaliação Gerencial pela chefia imediata, ampliando o alcance desta aferição. Outras modalidades de avaliação foram desenvolvidas para atender às necessidades de gerentes e servidores.

A gestão de pessoas com foco em competências desempenha um papel fundamental para o alcance dos objetivos estratégicos da instituição e reflete-se nos diferentes formatos de Avaliação de Desempenho. A Câmara dispõe das seguintes modalidades de avaliação:

- Avaliação de desempenho do servidor pela chefia imediata - Regulada pela lei 8793/2004
- Avaliação de desempenho gerencial pela chefia imediata - Regulada pela lei 8793/2004
- Avaliação de desempenho gerencial pela equipe — AGE - Regulada pela Portaria 12.646/2010
- Avaliação de desempenho intersetorial - Setores de uma área avaliam-se mutuamente com foco na relação fornecedor--cliente
- Avaliação Gerencial em Gabinete Parlamentar - Vereador avalia o Chefe de Gabinete