Desenvolvimento de Pessoas

A modernização do serviço público é uma realidade consolidada, ocasionada pela transformação da sociedade. Espera-se das organizações públicas uma gestão de qualidade e eficiência que atenda às necessidades dos cidadãos. A Câmara Municipal de Belo Horizonte tem como uma de suas prioridades atender a população considerando esses preceitos. Para tanto, promove ações de desenvolvimento e acompanhamento dos servidores na Câmara.

Sabe-se que desenvolvimento de pessoas não é meramente o desenvolvimento de novas habilidades. Quando se investe no crescimento das equipes, obtém-se não só melhores resultados, como também um ambiente de trabalho mais harmonioso.Trata-se, ainda, de preparar as pessoas para novos desafios e favorecer a elevação da motivação.

Para possibilitar o crescimento das pessoas e da instituição, são oferecidas aos servidores da Casa diversas ações, das quais destacamos algumas:

Consultoria Interna em Recursos Humanos.

Muitas vezes, o gerente ou os próprios servidores percebem problemas, mas não conseguem identificar a causa ou propor soluções. O trabalho de Consultoria contribui para melhorar a compreensão das dinâmicas de trabalho e de relacionamentos num setor, bem como diagnostica a origem de problemas percebidos. Este diagnóstico resulta na construção de propostas que visam à solução dos problemas. A implementação das propostas pode resultar na construção de um ambiente de mais eficiência, melhor relacionamento na equipe e de novos valores compartilhados.

Desenvolvimento Gerencial

A função gerencial constitui outro importante foco de atuação para o desenvolvimento de pessoas. Tanto em organizações privadas como públicas, o desenvolvimento gerencial tem recebido grande atenção por ser fundamental para o alcance de resultados organizacionais, num ambiente de transformações constantes, avanço tecnológico e exigência de crescente qualidade. A Câmara Municipal oferece aos gerentes ações para seu desenvolvimento, tais como: treinamentos gerenciais, entrevistas de acompanhamento funcional, orientação psicofuncional, oficinas vivenciais, programa de coaching e avaliação gerencial pela equipe.

O Acompanhamento Funcional de gerentes e servidores

Ao final dos períodos de avaliação de desempenho, servidores avaliados e chefias são convidados a participar de uma entrevista individual com a equipe técnica da DIVDEP. É um momento para reflexão sobre a adaptação da pessoa às tarefas e à equipe, sobre o desempenho do setor, o relacionamento, dentre outros aspectos capazes de impactar os resultados de trabalho e a motivação do servidor. Os servidores efetivos em estágio probatório recebem acompanhamento mais intenso visando facilitar sua integração e adaptação à Instituição. O estágio probatório do servidor efetivo tem a duração de três anos.

Orientação Psicofuncional

A orientação psicofuncional consiste em atendimento e acompanhamento de servidores que apresentem, em algum momento, dificuldades relativas à adaptação, ao desempenho ou ao relacionamento com as pessoas de seu ambiente de trabalho. Pode ser demandada pelo chefe ou pelo próprio servidor. Após avaliação da situação, pode-se proceder a orientações à chefia, reestruturação de tarefas, atividades de desenvolvimento individual, ações de desenvolvimento da equipe ou outros tipos de intervenção, considerando a especificidade de cada caso.

Processo de Remanejamento

O Remanejamento dos servidores é realizado com enfoque psicofuncional e de saúde do trabalho. O remanejamento é realizado considerando-se as necessidades da instituição, o perfil do servidor, do gerente e as características da tarefa. Os processos de transferência, captação ou cessão de servidores têm etapas previstas em legislação específica. A possibilidade de mudança de lotação, analisada e monitorada por meio de um processo estruturado, pode trazer muitos benefícios à organização e ao próprio servidor.

Desenvolvimento de Equipes

Complementando as ações de gestão de pessoas também pode ser realizado o desenvolvimento de equipes, atendendo à solicitação específica do setor ou gabinete interessado, após um diagnóstico efetuado pela equipe técnica. O trabalho inclui atividades vivenciais, bem como a utilização de instrumentos de compreensão das relações, descoberta e mudança. Esses instrumentos visam a ampliar o autoconhecimento, propiciando às pessoas relações mais harmoniosas consigo e com os colegas de trabalho.